哈尔滨电气集团公司

哈尔滨电气集团公司是为适应成套开发、成套设计、成套制造和成套服务的市场发展要求，早组建而成的我国的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口基地，是党中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。集团拥有企业70户，员工3.3万人，占地面积270万平方米。

哈尔滨电气集团公司产品及服务
新的发展机遇始于改革开放。集团先后引进、消化、吸收 600兆瓦亚临界、超临界、超超临界煤电三大主机；300兆瓦循环流化床锅炉；700兆瓦水电；抽水蓄能；9FA重型燃机及联合循环机组等国际制造技术，历经重大装备的升级改造，技术和装备能力已达国际先进水平。日月更始，精进不休，形成开发设计和生产制造大型煤电、水电、核电、气电、电站总承包工程和舰船动力装置6大核心产品，年生产能力30000兆瓦，所属企业全部通过ISO9001质量体系认证。

哈尔滨电气集团公司人才战略
围绕“中国，世界”的战略目标，哈电集团制定了“以人为本”、“人才强企”的人才战略。
哈电集团的人才队伍建设目标是：“要创造出一支拥有新的中国工程院院士、站在世界技术前沿的领军型科技人才队伍;一支的经营管理人才队伍;一支具有绝活绝技的高技能人才队伍”。
为了优化员工队伍结构，创造宽松的人才培养、成长环境，吸引稳定人才，近年来，哈电集团在人才队伍建设、“三项制度”改革方面，采取了一系列措施，陆续或印发了许多文件、政策，人才队伍建设工作取得了长足的进展。
人才队伍建设工作取得的主要成果有：
1、积极营造有利于人才成长的文化氛围，为人才成长创造宽松的环境;
2、积极采取措施，招收高素质人才;
3、严格控制用工总量，员工队伍结构明显优化;
4、加大收入分配的倾斜力度，基本形成了利于人才作用发挥的激励机制;
5、引入了新的用工机制，形成了多元化的用工模式;
6、打破了干部工人身份界线，技能人才队伍结构得到明显改善;
7、采取多种培训措施、加大员工培训力度，全面提升了人才队伍素质和能力。

哈尔滨电气集团公司企业文化
持续发展的力量源于现代企业制度的建立。集团锐意探索，大胆创新，将生产经营主体企业组建成哈尔滨动力设备股份公司，于 1994年在香港上市，率先进入境外资本市场。并分离生活、后勤等系统，组建实业开发总公司。1998年实施产业化重组，完成对佳木斯电机厂兼并。1999年阿城继电器股份公司在深交所上市。
宏图大业，以人为本。集团汇集国内外的科研、技术、管理精英人才，拥有国内的发电设备国家工程研究中心，企业技术中心和博士后科研工作站，是国家高技能人才培训基地。
明珠映天地，动力壮河山。截止2007年，集团累计生产发电设备170000兆瓦，其中煤电机组占国产装机总量的三分之一，水电机组占二分之一，产品装备国内所有省区300多座电站和30余个海外电厂，纵横天下，驰名当世，滚滚动力，不竭之源。
万世一时，时不我待。新世纪的哈电集团将踔厉风发，开拓打造中国装备制造业的巨型航母，在经济的海洋里劈波向前！